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《阿里铁军》读书笔记 by 周海涛

2018-11-23 汇众团建 阅读
小编说

【汇众人说】是汇众团建员工平时读书学习的学习笔记摘录,我们在此分享给更多的优秀团队,愿共同成长!

《腾讯传》总结

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分享人:顾问二部   周海涛


公司想要长久发展要做到:第一,永远相信自己。第二,我们相信后天比今天美好,但明天比今天更残酷。第三,所有人都需要“在战争中学习战争”,很多危机时刻的战争是企业持续发展,突破发展的关键。 

相对应的要建立完善的培训机制和目标导向,对新进员工培训命名为“百年大计”,第一次培训为“一百大”之后是“二百大”“三百大”“X百大”,迅速建立起“对位坐标”,公司高层全部参与讲课,培训的主要内容是“价值观”其次才是销售技巧,这是阿里的培训和目标机制。要往正规军发展,一定要有培训。 

为什么阿里的执行力那么强,很多时候是在背后做了大量的工作,一个5秒钟的决策,可能花了5个小时去思考。如果不去做前期的准备工作,一个决策没有人会执行,或者阳奉阴违。执行力强并不是强压去做,没有人愿意被强压,都需要把背后的原因说清楚,让执行者知道为什么要做,目标是什么,衡量标准是什么。

当困难来访时,有些人跟着一飞冲天,也有些人因之倒地不起。一个正在创业的公司哪有不艰难的?一个发展中的国家哪有平坦的道路?人类不就是在一次又一次与各种灾难做斗争中一步一步前进的吗?

文化是虚的,但是我们要把它做实,从细节入手,从落地开始,把文化烙印在每个人心里。“一个人是否能融入企业,是否能接受企业的使命和价值观,远远比能力、学历等资质更为重要”。 因为比聪明更重要的是肯干,更愿意同甘共苦 。

“超强执行力”和“有情有义”,是铁军文化的基因。这有赖于个人的干劲,但为谁而干这一点很关键。阿里巴巴这么考虑过后,通过建立彻底的分享机制,即老帮新、主管帮员工、上司帮下级,不但传授经验技巧,而且给资源、带上门,创造了一个良好的团队氛围,而且个人产生了对企业的归属感。




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