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《激活个体》读书笔记By陈鹏

2018-09-26 汇众团建 阅读
小编说

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《激活个体》读书笔记

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分享人:顾问二部 陈鹏

走向水样组织。一个企业要几十年持续领先,最重要特点的就是组织非常有活力。那么随着企业组织的进化,最具有活力的组织是什么样的。作者称为水样组织。改变是美好的,改变是必须的,有改变之心就有改变之行。研究发现那些不断自我改变,具有组织活力的企业正在往水样组织进化。

企业何以领先,组织活力。一个组织要保持领先核心条件之一就是企业的组织活力要够。华为、海尔、联想、宝钢......这些持续领先的企业,都是组织激活做的特别好,这些企业不断进行组织变革,并且成功了。为什么组织激活的力量那么大?因为不管处于什么样的环境,在组织纬度,一个企业始终面临两大挑战:一个挑战是组织能不能适应外部的变化;另一个挑战是组织能不能让内部的人保持激情。很多企业能够判断变化,但组织能力跟不上,外部变化常常会迫使企业进行战略调整。但是如果组织能力和战略不匹配,战略就不能实现,激发管理层和员工的激情是很难的事情,一个组织能够保持持续活力,就要不断进行组织变革。而保持活力的四大关键因素:因素一是有没有很强的危机感。这常常是领先或者优秀企业所缺乏的,任正非常说自己没成功、比尔盖斯常说微软距离破产还有180天、张瑞敏说自己战战兢兢如履薄冰等很多大佬都有危机意识。危机意识的关键是高管团队。从老板到高管都必须有危机意识,有危机意识不是难事,别骄傲就行。因素二,愿不愿意打破平衡。打破平衡有两种方式,一种是已经到了不得不打破的时候,一种是组织自己去打破,即弹性组织。好的企业自己打破自己的平衡,不好的企业等外力逼迫,被迫转型。其实人类的进步就是打破平衡,探索未知的世界,所以平衡一定要靠自己打破。因素三,组织文化能不能包容变革,变革必然涉及失败,或者一定会出现很多问题,愿不愿意包容很重要。因素四。够不够坚持。有变革就会有阻力。因为变革都会涉及利益调整,,要进行变革还会有当期利益损失。所以坚持韧性就很重要。至于如何坚定,就根据不同风格的人采用沟通的方式来坚持。


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