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传统HR正在进入淘汰期By曹美丽

2018-09-18 汇众团建 阅读

小编说

【汇众人说】是汇众团建员工平时读书学习的学习笔记摘录,我们在此分享给更多的优秀团队,愿共同成长!


传统HR正在进入淘汰期

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分享人:运营部   曹美丽

      随着互联网时代的发展,HR也进入转型期,互联网带来的产品思维、用户思维、跨界思维,正在全面颠覆过去的管理理论,在个性解放的时代,人性化管理不再只是一句口号,大数据正在向我们走来,机器人像天使也像魔鬼,很多工作都在被他取代,互联网给HR带来了无限的想象空间,可以确定的是:在这个主导的时代,人才最珍贵,只要人值钱,HR就值钱。但是这一点,恰恰也是HR的短板。 很多HR所处的工作职位都是事务性的,随时都可以被替代,传统的人力资源管理六大模块也逐渐“失灵”,逐渐展现五大新的特征:1.个人品牌的光环效应:给企业提供更大的价值;2.理科思维走遍天下:未来的人力资源工作更需要理科思维,因为未来的人力资源工作更强调逻辑、推理、定量与理性。3.专业学霸开始失效;4.定制至上,5.玩转互联网才能赢天下——技术的进步,会帮助HR从繁琐的行政性工作中脱离出来,释放精力到更能产生价值的地方,按照戴维.尤里奇的观点,HR的职能发展经历了四个阶段:行政效应:事务性;HR专家;成为企业的战略伙伴;超越战略的层面,成为利益的连接者。

      HR要考虑转变思想了,如要思想还停留在最开始的时候,那么很大的可能就会被淘汰。 互联网时代需要更灵活高效的管理手段,就比如小米,他的组织完全是扁平化的,7个合伙人各管一摊,形成一个自主经济体,组织结构基本上就是三级,核心创始人——部门领导——员工,一竿子插到底执行,他不会让团队过大,团队一旦达到一定规模就要进行拆分,变成项目制。从这点看,小米内部是激活的,一切围绕市场和客户的价值,大家进行自动协同,然后承担各自的任务和责任。很多人说小米是“去文化”管理,其实这恰恰是文化和价值观管理。靠价值观凝聚人、吸引人,一切围绕客户价值,组织扁平化、管理简单化,这是我们从小米的实践中看到的互联网时代人力资源的蜕变。组织扁平化可以让员工变成企业的主人,真正成为利益共同体,提高工作效率。组织扁平化给HR带来的挑战也是空前的,能力要求也是非常高的,不能适应这一趋势的HR将面临淘汰。

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