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公司集训学习总结By成宇

2018-02-10 汇众团建 阅读
小编说

2018年2月1日至2月4日,公司组织了集体培训,主要围绕公司文化、产品体验、5W2H、SWOT等组织大家学习成长,以下是汇众团建子公司桔灯体验总经理成宇带来的分享,在此分享给更多的优秀团队,愿共同成长!


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分享人:  桔灯体验总经理  成宇



走进精神和时间小屋,感觉速度是快的,但是内心是宁静与安稳的。与自己的团队一起经历学习,对于自己来说,还真的是第一次,这第一次的经历,新奇而刺激。通过这两天的学习,对自己的总结有以下几点:


一、感受最深的是“章法”二字。之前自己是靠着感觉懵着来,想到哪里是哪里,走到哪里算哪里,总体回顾,可用“杂乱无章”来形容。碰巧,这两天碰到冬令营的事情都要已着手进入前期准备阶段,若是能严格按照今天的事前、事中、事后做一个标准化流程,什么问题都大大方方的“有言在先”,这次的准备工作就会顺利很多,不仅让客户觉得舒服、专业,自己也不至于慌慌乱乱。所以,接下来,要把自己的工作都做好分解,各个环节都做好标准化流程,无论是自己还是未来的团队成员,做事都有章可循,这也是自己向“职业化”“专业化”迈进的重要一步。


二、在个人战略规划的环节,真的是第一次好好规划自己要拿多少业绩、谈多少客户、赚多少钱,做这种事儿,压力还是蛮大的,但经过了思考与细分,行动的指向性明确了。接下来,就是要为自己吹过的牛逼而努力奋斗了,2018年,一定是惊险刺激的一年。


三、在今天企业文化宣讲的环节中,发现自己的一个致命弱点:自己能引申概念,但是去佐证概念与观点的案例却少得可怜。回顾自己在做冬令营宣讲的时候,做课件是迟迟没有下笔,其实,自己对宣讲逻辑清清楚楚,但是就是卡在用案例去佐证自己的观点,直到最后,自己的案例库里面还几近于空白,所以,做出来的宣讲是没有说服力的。所以,接下来,自己要可以训练讲事情的时候讲实战,讲案例,把自己从理论家的边缘拉回来,做一个实战派。总而言之,2018年,事事遵循“工业化销售流程”的方式,以“拿到结果”为目标,以“高效”为原则,来打青少年的战役。


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