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《管理的常识》之什么是管理读书笔记 by 高飞燕

2017-07-22 汇众团建 阅读
小编说

【汇众人说】是汇众团建员工平时读书学习的学习笔记摘录,我们在此分享给更多的优秀团队,愿共同成长!

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分享人:营销一部团建顾问  高飞燕


     从来没有很认真的想过“管理”这个词,以及怎么去管理,之前所做的管理都是自己想着怎么合理怎么能管着人把事情做好去做的,当然,这需要管理者在人性上和悟性上有很高的考验,而现实生活中是不可能考虑这么多因素的,读《管理的常识》后感觉管理思路瞬间明了。


     首先,管理,管事管人,书中的意思的管事在前,这就意味着我们的规则,企业中的制度必须健全,做事的标准,做人的原则,就是说首先我规定这件事情的标准,然后让人去按照标准做事情,根据每个人的特性来安排做此事的人选。


     那么管理者所做的就是根据企业中实际去安排所有合格的决策,而后向下属传达什么是正确的,什么是重要的,衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一,每个人职业的选择都是经过慎重的思考和比对的,在企业中想长期发展,和公司并肩作战的,我相信没有一个人是来浪费生命的,但是无论是员工还是现在的个别管理者,一进公司就被乱七八糟的事情挡住目标,最后堂皇逃之。


    好了,那作为一个合格的管理者来说,必须对团队绩效负责,当代社会,人情味越来越薄,依靠人情味的公司和管理撑不了多长时间,现在社会现状:人多,有才人也多,公司多,竞争尤其激烈。我们能靠的只有绩效,那其实现在的企业面临的问题就是劳动效率,组织效率,个人效率的平衡,管理者怎么去理清这个并很好的向下传达,保证人员不流失,我常用的就是给员工讲清楚,分清楚利弊,顾全大局,如果真的员工说不通,利弊分不清,我选择淘汰,这种人我宁愿不要也不能让他把团队风气带坏。


    其实我理解的管理者,就是团队看似离了你也行但是真的离了你的不行的那种,管理存在的意义是让大家都发光发热,最后达到共同的绩效,然后每个人都贡献他们自己的价值,这就是我理解的有效管理。


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