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《激活组织》之组织环境的新特征读书笔记 by 李彤彤

2017-07-17 汇众团建 阅读
小编说

【汇众人说】是汇众团建员工平时读书学习的学习笔记摘录,我们在此分享给更多的优秀团队,愿共同成长!


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 分享人:营销一部部长李彤彤

  


  今天,组织的绩效不再只是取决于组织本身,更重要的是由组织外部的因素来决定,而决定组织绩效的外部因素被称之为“组织环境”。

  

  我们需要界定现象背后的本质是什么,就要分析组织环境的特征。

  

  一、变自生变:不确定性不仅是常态,而且是经营的条件与机会。任何一家企业能够持续发展,最根本的原因是能够与环境互动,并和环境发展的趋势在一起。企业总是希望可以寻找到持续发展的路径与方法,其关键是领导者对与变化的理解以及从生发出战略的能力。例如谷歌、华为、阿里巴巴、腾讯这些大型公司把握变化,并从顾客的视角看待变化转化为新机会,不断调整自己,感知不确定性,不断寻找可能的改变与机会。

  

  二、新族群:对互联网最深的理解是最庞大的线上人口。有一组数据极为恰当的证明了这一点:在中国,2003年网民数是0.79亿,网民渗透率是4.6%;2014年网民数是6.49亿,网民渗透率是48%。11年间中国网民增长了8倍,网购人群超过英、法、德、意四国人口的总和。这个消费人群是最有活力最有生命力的一族人,他们的能力与需求引领着每个行业的变化,针对他们的商业模式都有着极强的冲击力和颠覆能力。

  

  三、渠道新属性:渠道发生了根本性的变化。渠道作为一个重要的价值链成员,在过去20年间成为中国制造业成功发展的生存方式,成为企业竞争和抗衡的基本语言。如今的渠道又有了一些新的特征:运营数据化优势、信息共享化优势、规模效率化优势(阿里巴巴)、协同网络化(众创众包;柔性化生产)。

  

  四、新进入者:新进入者改变游戏规则。例如Uber让私家车车主成为Uber司机、软件自动匹配、评分机制;大疆飞行器开启无人机的新时代;褚橙;柳传志卖猕猴桃等等都是新进入者,用全新的逻辑去展开自己的商业模式,不遵循于原有行业的商业逻辑,反而获得新的成长机会。

  

  五、共享经济:离散程度越高,价值集中程度越快。从2016年开始,也许我们会发现“互联网“这个词也落后了,因为一个新词已经进入人们的语境中,那就是”共享经济“从消费者的角度出发,深入互动,形成社会化的网络。

  

  组织环境的新特征即是管理者要面对的大挑战,也是管理者迎来的大机会。


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